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美团创始人 美团创始人王兴的创业故事
发布时间:2023-07-18 05:07:37        浏览次数:1        返回列表
美团创始人

美团的创始人是王兴。

王兴,1997年王兴从龙岩一中保送到清华大学电子工程系无线电专业,2001年毕业于清华大学。人人网(原校内网)创始人,饭否网总裁,美团网创始人兼CEO。

2003年放弃美国学业回国创立校内网,06年被千橡集团收购;2007年创办饭否网;2010年创办团购网站美团网;2014年,王兴入围2014年度华人经济领袖。

美团的社会价值

1、拉动千万就业:

2018年,美团平台带动就业机会1960万个。

**影响下,美团启动“春归**”,推出六大举措助复工稳就业。“春归**”包括:以长期就业和灵活就业相结合方式向全国提供逾20万个工作岗位;为建档立卡**人员提供就地就近就业绿色通道;**超1000名大学应届毕业生;

开放超3000个社招岗位;为商户和从业者提供就业信息对接服务;为千万从业者提供**职业培训等。8月7日,美团“春归**”升级,新增50万灵活就业岗位,并再提供超2000个校招岗位、超5000个社招岗位。

2、助力脱贫攻坚:

2019年,399万名外卖骑手从美团获得收入,其中25.7万人为**建档立卡**户,98.4%已实现脱贫。

2020年,美团启动“新起点**”,面向52个未摘帽的**县招募5万名骑手,现进一步升级为“新起点在县”,面向**县再提供20万个骑手岗位,并通过推动就近就业、探索公益及旅游等扶贫方式,助力**县脱贫。

你知道美团外卖的老总是谁吗?

美团外卖的创始人是王兴。

1997年王兴从龙岩一中保送到清华大学电子工程系无线电专业,2001年毕业于清华大学。人人网(原校内网)创始人,饭否网总裁,美团网创始人兼CEO。

2003年放弃美国学业回国创立校内网,06年被千橡集团收购;2007年创办饭否网;2010年创办团购网站美团网;2014年,王兴入围2014年度华人经济领袖。2016年10月18日,2016胡润IT富豪榜发布,王兴以105亿元排名第35。

拓展资料:

美团外卖是美团网旗下网上订餐平台,于2013年11月正式上线,总部位于**。美团外卖用户数达2.5亿,合作商户数超过200万家,活跃配送骑手超过50万名,覆盖城市超过1300个,日完成订单1800万单。

参考资料:百度百科美团外卖

美团老板是谁

美团老板是王兴:2010年3月4日,王兴推出美团网。

1997年王兴从龙岩一中保送到清华大学电子工程系无线电专业,2001年毕业于清华大学。人人网(原校内网)创始人,饭否网总裁,美团网创始人兼CEO。

王兴于2003年放弃美国学业回国创立校内网,2006年被千橡集团收购;2007年创办饭否网;2010年创办团购网站美团网;2014年,王兴入围2014年度华人经济领袖。

2016年10月18日,2016胡润IT富豪榜发布,王兴以105亿元排名第35。2018年10月,王兴以390亿财富排名2018年胡润百富榜第58位。

扩展资料:

美团的发展历史:

2010年3月4日,王兴推出美团网。

2010年3月,获得天使投资人王江的种子投资。

2015年1月,美团网完成D轮总额7亿美元的融资,估值达到70亿美元。

2015年7月,美团网向媒体证实已经确定全资收购酷讯,该项收购价格为数千万美元。收购酷讯之后,美团网布局酒店旅游、完善产业链的脚步将不断加快。

2018年4月,美团旅行与银联国际近日达成深度合作,将在技术、大数据与购物体验方面加深探索,让旅行购物更加优惠、便捷。双方共同打造的银联国际品牌馆于2018年4月3日正式登陆美团旅行。

参考资料来源:百度百科-王兴

参考资料来源:百度百科-美团网

美团是谁的创始人?

美团创始人王兴,福建龙岩客家人。

王兴在2010年的时候正式创办了团购网站美团网。在2018年美团上市之后,王兴的个人身价也是迎来了大涨,根据2020年2月份胡润全球富豪榜的最新数据显示,王兴的个人身价已经来到了530亿元。

除了美团之外,校内网以及饭否网也都是王兴创办的,他毕业于清华大学,毕业之后就开始了自己的创业历程,先后创办了校内网、饭否和美团网,随着发展,美团也不断更新新版本。

美团核心:“以位置为中心的生活服务”。

美团联合创始人王慧文在一次演讲中曾提到,互联网有AB两面,其中B面的竞争激烈程度要远大于A。在他看来,整个互联网可以分成两大类,A类的服务兑现**上,信息即服务本身,代表企业有腾讯,百度,快手,知乎等。

B类的服务兑现**下,线上更多起到信息沟通的作用,而服务的交付则仍需要**下完成。代表企业有阿里巴巴,小米,拼多多,滴滴,饿了么等。显然美团属于B类企业。但这其中又分为B1和B2。

其中B1是以SKU(库存量单位)为中心的供给,而B2则是以Location(位置)为中心的服务。B1的能力主要体现在对品类,供应链以及定价的理解,B2的能力则更多体现在地推,城市攻坚,商家关系等更为“粗重”领域,往往需要更大规模的线下团队。

是否有大规模的线下团队是B1和B2的重大差别。以上演讲发出时间为2017年,如今以发展的眼光来看,在该理论基础上,我们可以得到的结论已十分清晰。