四川省瑞隆化工有限公司

服务/信息技术服务/运行维护服务/软件运维服务

序号

更正项

更正前内容

更正后内容

1

项目组成员素质能力

1、项目经理（5分）：

（1）具有3年（含）以上类似项目管理经验或曾经实施2个及以上同类型项目实施经验的得3分，投标人提供相关任职或证明材料。

（2）通过计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试获取的信息集成项目管理工程师（中级）或信息系统项目管理师（高级证书）证书、人社部门颁发的信息系统项目管理师（高级证书）中任一类别证书的得2分。

2、项目组实施人员（不含项目经理）（8分）：

根据项目组实施人员的人员数量、职业资格、专业技能证书、实施经验、岗位匹配程度、稳定性承诺等情况，对项目进行综合评价。

项目组实施人员数量充足、资质专业程度和岗位匹配程度高、实施经验丰富，稳定性承诺好的，得5-8分；

项目组实施人员数量比较充足、资质专业程度和岗位匹配程度比较高、实施经验比较丰富，稳定性承诺比较好的，得2-5分；

项目组实施人员数量一般、资质专业程度和岗位匹配程度一般、实施经验一般，稳定性承诺一般，得0-2分。

投标文件须提供投标人在2023年1月至2023年3月中任意一个月为满足得分条件的团队成员缴纳社保的证明、相关证书、相关任职或同类项目经验证明材料等复印件加盖投标人公章（以上证书如已升级为电子证书，需在投标文件中提供电子证书网页截图，并提供该电子证书的网站链接供评审专家在评标现场核实），不满足上述要求的不得分。

1、项目经理（5分）：

（1）具有3年（含）以上类似项目管理经验或曾经实施2个及以上同类型项目实施经验的得3分，投标人提供相关任职或证明材料。

（2）通过计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试获取的信息集成项目管理工程师（中级）或信息系统项目管理师（高级证书）证书、人社部门颁发的信息系统项目管理师（高级证书）中任一类别证书的得2分。

2、项目组实施人员（不含项目经理）（8分）：

根据项目组实施人员的人员数量、职业资格、专业技能证书、实施经验、岗位匹配程度、稳定性承诺等情况，对项目进行综合评价。未提供内容的不得分。

项目组实施人员数量充足、资质专业程度和岗位匹配程度高、实施经验丰富，稳定性承诺好的，得8分；

项目组实施人员数量比较充足、资质专业程度和岗位匹配程度比较高、实施经验比较丰富，稳定性承诺比较好的，得5分；

项目组实施人员数量一般、资质专业程度和岗位匹配程度一般、实施经验一般，稳定性承诺一般，得2分。

投标文件须提供投标人在2023年1月至2023年5月中任意一个月为满足得分条件的团队成员缴纳社保的证明、相关证书、相关任职或同类项目经验证明材料等复印件加盖投标人公章（以上证书如已升级为电子证书，需在投标文件中提供电子证书网页截图，并提供该电子证书的网站链接供评审专家在评标现场核实），不满足上述要求的不得分。

2

项目团队管理

根据项目团队管理是否有明确的项目组织机构和人员分工，团队知识技术结构、素质经验等方面是否科学合理，是否具有完备的人员管理、培训、考核、激励机制等情况评价项目团队管理能力，进行综合评价。未提供不得分。

项目团队管理规范，各项机制完备，分工合理得7-10分；

项目团队管理较为规范，各项机制比较完备，分工较为合理得4-7分；

项目团队管理基本规范，各项机制基本完备，分工基本合理得0-4分。

根据项目团队管理是否有明确的项目组织机构和人员分工，团队知识技术结构、素质经验等方面是否科学合理，是否具有完备的人员管理、培训、考核、激励机制等情况评价项目团队管理能力，进行综合评价。未提供不得分。

项目团队管理规范，各项机制完备，分工合理得10分；

项目团队管理比较规范，各项机制比较完备，分工较为合理得8分；

项目团队管理规范性一般，各项机制的完备性一般，分工合理性一般得6分；

项目团队管理基本规范，各项机制基本完备，分工基本合理得4分；

项目团队管理不够规范，机制有缺陷，分工不够合理的得2分。

3

项目理解和业务掌握

根据投标人对项目定位、目标、采购需求的把握及理解情况及对本项目软件系统的业务知识、工作现状、工作流程的掌握情况进行综合评价。未提供不得分。

对本项目需求理解全面、深入，对相关软件业务情况认识全面的得7-10分；

对本项目需求理解较为全面、深入，对相关软件业务情况认识较为全面的得3-7分；

对本项目需求基本理解，对相关软件业务情况有基本认识的得0-3分。

根据投标人对项目定位、目标、采购需求的把握及理解情况及对本项目软件系统的业务知识、工作现状、工作流程的掌握情况进行综合评价。未提供不得分。

对本项目需求理解非常全面、深入，对软件系统相关业务情况及工作流程情况掌握非常全面，得10分；

对本项目需求理解全面、深入，对软件系统相关业务情况及工作流程情况掌握全面，得8分；

对本项目需求理解较为全面、深入，能够较为充分认识软件系统相关业务情况及工作流程，得6分；

对本项目需求基本理解，基本认识软件系统相关业务情况及工作流程，得4分；
对本项目需求不够理解，对软件系统相关业务情况及工作流程认识不够清晰，得2分。

4

运维服务方案

根据运维服务方案的专业性、全面性、可操作性性及运维制度、运维文档管理、验收方案等细项内容的制定情况进行综合评价。未提供不得分。

方案科学合理、可操作性强，运维制度健全、服务流程科学、运维文档模板齐全、验收规范的得18-25分；

方案科学合理、具备一定的可操作性，运维制度比较健全、运维文档模板比较齐全、服务流程比较科学、验收比较规范的得10-18分；

方案基本合理、可操作性一般，运维制度、运维文档模板、服务流程、验收方案等细项设置基本齐全的得0-10分。

根据运维服务方案的专业性、全面性、可操作性性及运维制度、运维文档管理、验收方案等细项内容的制定情况进行综合评价。未提供不得分。

方案详细科学合理、运维制度健全、服务流程科学、运维文档模板齐全、验收规范的得25分；

方案科学比较合理、运维制度比较健全、服务流程比较科学、运维文档模板比较齐全、验收比较规范的得20分；

方案科学合理性一般、运维制度健全性一般、服务流程科学性一般、运维文档模板齐全性一般、验收的规范性一般的得15分；

方案基本科学合理、运维制度基本健全、运维文档模板基本齐全、服务流程基本科学的、验收基本规范得10分；

方案比较简单，运维制度不够齐全、服务流程不明确的得5分。

5

应急处置能力和资源保障方案

对在系统运维过程中出现紧急情况的应对方案的科学性、完整性、详细性、可操作性及后台技术支持保障团队能力进行综合评价。未提供不得分。

应对方案科学详细、可操作性强，后台技术支持保障强的得7-10分；

应对方案较为科学详细、具有一定的可操作性，后台技术支持保障可行的得3-7分；

应对方案基本完整、可操作性一般，后台技术支持保障较弱的得0-3分。

对在系统运维过程中出现紧急情况的应对方案的科学性、完整性、详细性、可操作性及后台技术支持保障团队能力进行综合评价。未提供不得分。

应对方案完整、可操作性强，后台技术支持保障强的得10分；

应对方案基本完整、可操作性较强，后台技术支持保障较强的得8分；

应对方案完整性、可操作性一般，后台技术支持保障性一般的得6分；

应对方案基本完整、有基本可操作性，后台技术支持有基本保障的得4分；

应对方案不够完整、可操作性不强，后台技术支持保障不够的得2分。

6

安全保障措施

对保障系统可靠运行及数据安全的安全保障措施的完备性和可操作性进行综合评价。未提供不得分。

安全保障措施完备，预防、监控措施可操作性强的得7-10分；

安全保障措施比较完备，预防、监控措施具备一定的可操作性的得4-7分；

安全保障措施基本完备，预防、监控措施可操作性一般的得0-4分。

对保障系统可靠运行及数据安全的安全保障措施的完备性和可操作性进行综合评价。未提供不得分。

安全保障措施完备，预防、监控措施可操作性强的得10分；

安全保障措施比较完备，预防、监控措施具备一定的可操作性的得8分；

安全保障措施一般，预防、监控措施可操作性一般的得6分；

安全保障措施基本完备，预防、监控措施具有基本的可操作性的得4分；

安全保障措施简单有缺陷，预防、监控措施不具备可操作性的得2分。

7

提交投标文件截止时间、开标时间

提交投标文件截止时间：2023年6月14日09点30分（北京时间）

开标时间：2023年6月14日09点30分（北京时间）

提交投标文件截止时间：2023年6月21日09点30分（北京时间）

开标时间：2023年6月21日09点30分（北京时间）